Empresas mantêm home office depois da reabertura dos negócios

Faz mais de três meses que a empresa do Alex Frachetta está vazia, mas funcionando. Os 27 funcionários estão trabalhando em casa. O único contato que eles têm é pelo meio digital. Alex comanda uma plataforma de venda de imóveis novos. Ele investiu R$ 400 mil na reforma do escritório. Inaugurou em fevereiro e em março chegou a pandemia.

“O trabalho em casa substitui o trabalho na empresa. A interação, na minha opinião, não é a mesma coisa. As vezes o comercial faz venda e eles comemoram. Esse tipo de troca acontece o tempo todo na empresa e a gente acredita que num cenário normal não acontece no online”, opina o empresário.

Durante a pandemia, a equipe fez reuniões por videoconferência. A empresa comprou ou cedeu equipamentos para quem não tinha em casa e a produtividade até aumentou. “A característica da empresa de ter auto-gestão, de serem jovens, facilitou pra produtividade se manter alta e, em alguns casos, até maior do que no trabalho presencial”, explica Alex.

Com a flexibilização da quarentena, o funcionário decide se volta pro escritório, continua em casa ou faz uma mistura dos dois. “Modelo hibrido é melhor. Gosto da flexibilidade de trabalhar em casa para evitar dias caóticos de trânsito e gosto do ambiente de trabalho que facilita comunicação e é mais fácil pra cultura da empresa”, afirma o gerente de marketing, Alex Reis.

Pesquisa da Cushman&Wakefield mostra que 40% das empresas que não trabalhavam com home office vão adotar esse sistema de forma definitiva. Para a produtividade não cair, tem que focar em resultados e não no tempo que o funcionário trabalha em casa.

“Empresas que estão dando certo sabem direcionar a pessoa. Empresas que não deram certo simplesmente largaram a equipe no home office e o colaborador não sabe onde começar e começa a fazer muitas coisas e não finaliza nada”, alerta a especialista em estratégias de negócios, Priscila Guskuma.

As empresárias Anna Costa, Leticia e Debora focam na qualidade do trabalho. Elas têm uma agência de comunicação visual, com 17 funcionários. Durante a quarentena, todos ficaram em home office e a produtividade não caiu. A agência já tinha investido no aluguel e reforma de um novo espaço, mas a mudança foi cancelada.

“Fazermos reuniões semanais com nosso grupo. Temos fluxo e isso não mudou estando longe ou perto, continua o mesmo. Controlamos resultado, não o tempo de trabalho”, explica Anna.

Com a flexibilização, duas funcionárias já voltaram pro escritório e os outros vão ter liberdade para decidir o que fazer.

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