Mais da metade dos profissionais pratica ou tolera assédio no ambiente de trabalho, aponta pesquisa

Foram analisadas as respostas de 2.435 funcionários e candidatos a emprego de 24 empresas privadas do Brasil, que ocupam posições sensíveis em suas organizações, atreladas à vulnerabilidade de atividades como informações confidenciais, bens, dinheiro e negociações.

O objetivo da pesquisa era compreender a visão das pessoas frente a hipóteses de conflitos éticos e seu nível de resiliência a esses dilemas dentro do ambiente organizacional. Os temas foram subdivididos em Assédio Moral, Assédio Sexual e Corporativismo.

A pesquisa revela que 41% dos participantes disseram que iriam se omitir, mesmo vivenciando o assédio moral ao seu lado com outros colegas.

Já 37% dos profissionais indicaram alta resiliência ao se deparar com dilemas que envolvem assédio moral, mostrando que tendem a não aceitar a prática que ocorre na organização.

E 18% dos profissionais disseram tolerar o assédio moral como algo normal e aceitável, muitas vezes acreditando ser o único caminho para o alcance de resultados.

• 41% apontaram omissão à prática
• 37% apontaram rejeição à prática
• 18% apontaram tolerância à prática

A pesquisa mostra que 43% dos profissionais indicaram alta resiliência para não aceitar o assédio sexual em seu ambiente de trabalho.

Já 37% dos pesquisados disseram possuir flexibilidade ética quanto ao tema pois, apesar de entender que assédio sexual não é adequado e se trata de um crime, tendem a cair na cultura da indiferença ao não se importar que colegas sofram abordagens de um superior.

E 16% afirmaram que buscariam deliberadamente se aproveitar da posição hierárquica para tentar subjugar subordinados para favores sexuais.

• 43% apontaram rejeição à prática
• 37% apontaram indiferença à prática
• 16% apontaram adesão à prática

A pesquisa mostra que 47% dos entrevistados aceitariam participar ou presenciar ações coletivas de grupos para a “politicagem”, desde que não sejam explícitas e diretamente nocivas a outros colegas.

Já 43% dos profissionais entrevistados consideram o corporativismo nocivo à organização. Essa percepção pode ter origem na ideia de que a famosa “panelinha” prejudica quem não faz parte dela. E isso gera desunião e distanciamento para a organização como um todo.

Já 7% dos profissionais disseram que praticariam o ato de forma consciente e deliberada, provavelmente visando um benefício futuro ou até imediato com essa atitude.

• 47% apontaram adesão à prática, com ressalvas
• 43% apontaram rejeição à prática
• 7% apontaram adesão à prática por interesse

Para Renato Santos, especialista em compliance e diretor do IPRC, a melhor opção para combater essa tendência que afeta as organizações é uma abordagem transparente e pragmática do assunto, dando informações aos profissionais que já sofreram ou que estão sofrendo assédio. “Eles devem ser capazes de entender o que de fato está acontecendo, afinal, pior do que sofrer assédio, é não conseguir identificá-lo”, diz.

Segundo ele, uma das formas de facilitar essa identificação é a aplicação do teste de integridade. Essa ferramenta consiste na simulação de situações antiéticas com o objetivo de avaliar a predisposição do indivíduo para cometer atos imorais ou ilícitos.

“Teste de integridade é um instrumento importante para medir a resiliência do sujeito diante de um dilema ético e, consequentemente, proporciona subsídios para mitigar a fraude na organização. No entanto, não podemos cair em uma visão binária e ingênua ao tentar classificar o avaliado como íntegro ou não íntegro. O ideal, portanto, é demonstrar de que forma as convicções comportamentais do avaliado se distinguem dos valores do avaliador”, explica Santos.

O especialista acredita que as organizações precisam não apenas declarar a intolerância a desvios evidentes e diretos, mas também investir na ampliação da percepção moral do indivíduo, por meio do investimento na instrução.

“E a instrução, por sua vez, é mais ampla do que capacitar a equipe exclusivamente para a atividade profissional em sua dimensão técnica. Daí a necessidade de investimento em programas de promoção da ética de forma mais detalhada e aprofundada”, enfatiza.

Para Santos, o assédio pode ser evitado se a organização tratar do tema de maneira mais clara e objetiva, por meio de palestras de conscientização, implantando canais de denúncia anônimos e seguros, criando políticas de consequências e, sobretudo, rechaçando o comportamento de assédio em detrimento aos resultados a curto prazo.